サステナビリティへの取り組み

当社グループの社会に対する取り組み事例をご紹介いたします。

(更新日:2025年1月14日)

• 1. 顧客に対する誠実さ
• 2. 従業員への配慮
• 3. サプライヤー・調達関連
• 4. ローカル/グローバル・コミュニティへの配慮
• 5. 関連データ(従業員の状況)

PS事業:
・WEBサイトにお問い合わせフォームを設置し、お客様の総合窓口として対応
・遊技機商品の納品時に顧客満足度調査を実施
・遊技機業界のガイドラインに沿った表示や宣伝広告の運用
・品質マネジメントの国際規格「ISO9001:2015」認証を取得(フィールズ)

PS事業:
・右手でも左手でも使いやすいユニバーサルデザイン仕様のハンドル(スマートハンドル)の採用(一部の機種)
・音量、光量を遊技者自身で調整可能な機能を搭載した商品を販売(一部の機種)
・WEBサイトにお問い合わせフォームを設置し、お客様の総合窓口として対応

グループ共通:
・BCP(事業継続計画)の策定
・各拠点における非常時/緊急時に備えた訓練の実施


PS事業:
・品質会議(マネージメントレビュー)を年に1回開催し、ISO9001:2015認証規格を満たすサービスの安定した提供体制を構築
・原材料調達先の分散化
・被災時には自社拠点のみならず該当地域の顧客の状況を迅速に確認し、他地域の拠点と連携した必要物資の提供等、顧客・近隣地域支援を実施

当社は、快適な職場環境の確立および形成を行うことを目的に「安全衛生管理規程」を策定しています。労働災害を防止し、快適な職場環境の形成を図るために、次の必要な措置を行っています。

1 危険性または有害性等の調査およびその結果に基づき講ずる措置
2 安全衛生に関する計画の作成、実施、評価および改善
3 健康診断の実施および労働時間等の状況その他を考慮して面接指導の対象となる従業員の面接の実施
4 精神的健康の保持増進対策

【体制・システム】
当社は各事業所の事業の種類および人数に応じて総括安全衛生管理者、安全管理者、衛生管理者、安全衛生推進者、産業医、安全衛生委員会または衛生委員会を置き、法令に基づいた必要な職務を行っています。
また、専門のカウンセラーによるメンタルケアの実践を目的とした健康相談窓口の常設のほか、産業医・専門医・カウンセラー・弁護士・社労士等の社外リソースとネットワークを構築して幅広く対応するための体制を整備しています。

【具体的な取り組み】
安全衛生委員会では、会社、複数の従業員、産業医で構成された委員会メンバーによる定期的な労働安全衛生に関する話し合いを毎月1回以上行い、その内容を社内ポータル(イントラネット)上で従業員に報告しています。
また、産業医や専門クリニックと連携のもと、従業員の心身の健康保持・増進に向けた取り組みを行っています。

取り組み(一例)

近年の労働環境の変化を踏まえ、あらゆる従業員が活躍できるよう、在宅勤務に関する規程の整備、育児休業を取りやすくするための社内制度の整備、介護休業に関する制度等を設けることで、多様な背景を持った人材がそれぞれの働き方に合わせて活躍できるような体制を整備しています。

取り組み(一例)

・沖縄県沖縄市に『沖縄事務センター』を開設(2010年4月~)
様々な障がいのある方々とともに働きやすい環境を整備

当社は、従業員の一定期間の業務成績、勤務態度および中長期的な視点での職務遂行能力について公正に評価し、これに基づいて給与、賞与、配置および昇降格、教育訓練の適正化を図り、人事管理の公正で合理的運営の促進と、従業員の勤労意欲を促進させるとともに、人材の開発および経営能率の向上を目的に「人事考課規程」を定めています。
通期を対象期間として、被評価者ごとに業務成績・職務遂行能力・勤務態度・その他当社が必要と認めたものについて人事考課を実施しています。公平性、公正性を確保するために、原則として1自己評価、2一次考課(所属長)、3二次考課(一次考課者の上位役職者)の手順にて実施します。

グループ会社の円谷プロダクションでは、新しい人事制度の整備を進めており、その施策のひとつとして2024年度より「360°サーベイ&フィードバック(多面評価)」を、全ライン管理職者を対象に実施しています。
本施策は、一緒に働いている社員5~7名程度が、評価対象者の“日頃の行動”に対してのフィードバックを行うことを指します。これによって、1人ひとりが自分自身の課題に気づき、“日頃の行動”を見直すきっかけを提供し、自社に求められる“日頃の行動”を組織に浸透させ、自分自身の理解を深めることを目指します。

新入社員を対象に、社会人として欠かせないマナーや、ビジネスの基礎、会社理解など様々なカリキュラムを手厚く実施する2カ月程度の入社後社員研修と1~2日程度の入社半年後研修を実施しています。他、全社員を対象として、職位・階層別研修と職種別研修を不定期に行っています。

当社は「外注管理規程」を定めております。これは、外注委託業務の適正性を確保することを目的とし、外注委託業務に関する管理基準および管理手続きに関する事項を定めたものです。
外注先の選定に先立ち、相手先の安全対策の実施状況、知的財産権の処理能力、地理的状況、情報セキュリティ確保の体制、コンプライアンス体制等を含む規程に定める必要な事項を調査することを必須としています。外注先の決定にあたっては、複数の委託先候補を相見積等により比較検討したうえで、品質、価格、納期等の維持が可能であることに明確な見通しを持ち目的に沿った外注先を決定しなければならないとしています。
また、外注利用部署は外注対象業務および外注品の適合性を確実にするために、外注先の作業環境の物的要因および人的要因を明確にすることとしており、必要に応じて安全衛生の管理面からも明確にすることや必要な作業環境の制約条件を検討するとともに作業環境の改善提案を実施するとしています。
海外アウトソース時には規定で定めるリスク(情報セキュリティ、知的財産権の被侵害、言語・文化・商習慣の相違に基づくリスク等)を十分に考慮のうえ適切な対策を講じるとしています。

・子どもたちの今と未来を支援する「ウルトラマン基金」活動においては、前年度の寄付金額をもとに期初に計画策定し活動を実施
最新の活動や詳細につきましては、「ウルトラマン基金公式サイト」をご覧下さい。

©円谷プロ

PS事業:
・顧客向けに電気代を削減するエコ商品やウイルス感染症対策商品を販売
・クリーンエネルギー自動車の普及促進の課題であるEV自動車充電インフラの普及への貢献
   EV充電設備事業者と協力し、全国のパチンコホールへの設置提案を実施

コンテンツ&デジタル事業:
・『かいじゅうステップSDGs大作戦』
子ども向けショートアニメや絵本、イベントの企画・制作によるSDGs啓もう活動
最新の活動や詳細につきましては、「かいじゅうステップSDGs大作戦 公式サイト」をご覧ください。

©円谷プロ ©かいじゅうステップ ワンダバダ製作委員会

5. 関連データ(従業員の状況)

※1 臨時雇用者の年間平均人員数/連結期末従業員数+臨時雇用者の年間平均人員数
※2 対象範囲:円谷フィールズホールディングス(株)、フィールズ(株)
※3 1ヵ月以上の休職者が対象。同一社員が年度内に複数回休職した場合は1人とする
※4 休業災害被災者数/延べ労働時間数×100万時間
※5 対象範囲:フィールズ(株)
※6 「労働者の男女の賃金の差異」の「正規雇用労働者」について、女性労働基準規則第2条第1項により、30キログラム以上の重量物を継続的に取り扱う業務に女性を就労させることが禁止されていることから、当該重量物(遊技機)の取り扱いが必須業務となっている営業職に女性を配置することが困難であり、当該営業職に支給される営業手当および報奨金の支給機会が無いことによるものです。
※7 研修や育成に係る費用/期末従業員数+臨時雇用者の年間平均人員数