基本戦略

IPを創出し、クロスメディア展開でその価値を高め、マネタイズする、という一連のサイクルの中で、企業価値のさらなる向上のためにも、当社オリジナルのIPが占める割合をさらに増やしていく考えです。

オリジナルIPの創出について、「月刊ヒーローズ」が今後もその中核を担うことに変わりありませんが、ゲームなどヒーローズ以外のプラットフォームでも、他社とアライアンスを組んで、オリジナルIPの創出に取り組み始めています。当社が主体的にかかわるオリジナルIPを、どのプラットフォームからでも創出できる力を備えることができれば、それは進化へ向けた大きな第一歩になると思います。

当社が取り組んでいる一つひとつの事業領域は、従前から存在しているビジネスサイクルではあるものの、これらを単一の事業領域とは捉えず、一元的に繋いでクロス展開できるビジネスモデルに仕上げ、新しい付加価値を生み出すことは、今後のエンタテインメント業界において、非常に重要な位置づけであると考えています。また、IPの創出、育成、マネタイズの新たな方法について、常に新しい視点を持ってチャレンジしていく考えです。

IPの創出ポイント

毎年、小説やコミックスから多くの作品が生まれ、年間数百という映像作品が創られる一方、近年はソーシャルゲームにおいても年間で相当数の新規タイトルがリリースされています。スマートフォンやタブレットの普及が進んだこともあり、ソーシャルゲームのプラットフォームが大きなビジネスチャンスを生んでいるという傾向もあります。したがって、必ずしも書籍からスタートし、次は映像化、という順番にこだわる必要はありません。ソーシャルゲームであれば、IPの創出とマネタイズを同時に実現できるチャンスもあり、当社で最も収益力の高い遊技機との親和性も高く、制作効率の向上やゲームとしての面白さをそのまま遊技機へ移植できるメリットがあります。

このように、IP創出の方法は必ずしも一つとはいえず、先述の通り、常に新しい視点を持ってIPの創出や育成の方法を追求しなければならないと認識しています。

IPのクロスメディア展開における課題

現在の国内市場では、コミックス、アニメ、映画、ゲーム、遊技機など、どのメディアからも高い支持を得るIPが創出される可能性があります。そして、高い支持を得たIPのクロスメディア展開はすでに常識になってきていることを認識しておく必要があります。

今後の取り組みに必要なことは、ただ漫然と成功事例のキャッチアップを目指すのではなく、クロスメディア展開における一歩二歩先のことを社員全員で考え抜き、試行錯誤を繰り返していくことです。

さらに、アジアや欧米など海外を意識していくことも今後求められてきます。国内市場だけをターゲットにIPを創って成功したとしても、それ以上のレバレッジが効かなくなります。国内市場を軸に海外展開を考えたとき、例えばどうローカライズするかまで意識することは、クロスメディア展開を二歩三歩先に進めるために不可欠なことと考えています。